Défi de la catapulte

Concevoir, construire et lancer. Le Catapult Challenge transforme l'équipe en ingénieurs médiévaux avec un objectif bien précis : construire une catapulte fonctionnelle et obtenir le plus d'impact possible. Avec des matériaux limités, un temps imparti juste ce qu'il faut et un minimum d'instructions.

Ce qui ressemble à un jeu de construction est en réalité un exercice intense de leadership partagé, de résolution de problèmes et de créativité sous pression.

L'Épreuve de la Catapulte met en évidence qui est prêt à agir et qui préfère planifier — et pourquoi ces deux profils sont indispensables.

Comment fonctionne le Catapult Challenge ?

Chaque équipe reçoit le même matériel de base et un temps limité pour concevoir et construire sa propre catapulte fonctionnelle. Il y a une phase d'ingénierie, une phase d'ajustement et une phase de compétition où la distance et la précision sont mesurées. Les règles sont simples mais les variables de conception sont infinies — et cela rend l'exercice particulièrement stimulant.

Les équipes découvrent vite que la conception optimale n'est pas la plus évidente, et que chaque ajustement nécessite un consensus et la capacité de céder lorsque les données contredisent l'intuition.

Quel travail cette activité fait-elle dans l'équipe ?

La créativité technique, la prise de décision collective et la gestion itérative des erreurs. Les équipes qui gagnent ne sont pas toujours celles qui ont les meilleurs ingénieurs — ce sont celles qui répartissent le mieux les rôles, écoutent les idées de chacun et ajustent la conception à la volée sans perdre de temps dans des débats stériles.

Pour quel type d'entreprise ou d'équipe est-il idéal ?

Équipes ayant des profils techniques ou analytiques qui apprécient les défis basés sur la logique, mais qui fonctionnent aussi bien avec des groupes hétérogènes où personne ne connaît la mécanique. L'activité égalise les profils de manière surprenante.